Consulting & Management TEAMは、アンドロメディアにおける戦略構想・事業設計・プロジェクトマネジメントの中核を担うチームです。マーケティング施策やクリエイティブ施策を単発で終わらせず、経営課題、事業フェーズ、KGI/KPI、組織体制、業務フロー、実行ロードマップまでを整理し、クライアント企業の意思決定と成長を支援します。
Consulting & Management TEAMが担う役割
戦略を立てるだけでなく、実行できる体制・業務フロー・数値管理・部門連携まで整えます。経営層と現場、マーケティングと制作、分析と改善をつなぐ司令塔として機能します。
CONCEPT
表面的な施策支援ではなく、経営・事業・組織を見据えた仕組み化を支援します。
Consulting & Management TEAMは、広告運用やWeb制作などの個別施策を指示するだけのチームではありません。経営目標、事業課題、顧客接点、組織体制、業務フロー、KPI管理を整理し、各専門チームが正しい方向に動ける状態をつくります。戦略と実行をつなぎ、プロジェクト全体の成果を最大化する役割を担います。
支援で重視するポイント
- 経営目線でのKGI/KPI設計
- 中長期の事業戦略と短期施策の接続
- 広告・制作・分析・開発を横断するプロジェクト設計
- 社内担当者の育成、内製化、業務マニュアル整備
- BI、MA、CRMなどのツール導入・活用支援
- 月次KPIレビューと改善アクションの設計
- 経営層と現場をつなぐ意思決定支援
主な支援領域
経営戦略、事業戦略、マーケティング、業務設計、チームビルディング、PDCA管理まで、実行できる状態をつくるための支援を行います。
KGI / KPI設計
売上、問い合わせ、商談化率、CVR、CPA、LTVなど、意思決定に使える指標とレビュー体制を設計します。
チームビルディング
社内担当者、外部パートナー、アンドロメディア各チームの役割を整理し、継続運用できる体制を整えます。
業務設計・内製化支援
業務フロー、担当範囲、マニュアル、ツール活用、教育体制を整理し、外注依存から自走化へ近づけます。
PDCAマネジメント
月次KPIレビュー、施策の効果検証、方向修正、次回アクション整理までをリードします。
経営リスク・課題の可視化
外部視点から、現場では見えにくい課題、組織上のボトルネック、採用・教育・商品開発上の論点を整理します。
MANAGEMENT
戦略を“実行される計画”に変えるマネジメント。
経営やマーケティングの方針があっても、実行体制、担当範囲、優先順位、KPI、会議体、確認フローが曖昧なままでは成果につながりません。C&Mチームは、戦略を現場で動くプロジェクト計画に変換し、各チームの進行と成果をマネジメントします。
- プロジェクト全体の目的・ゴール設定
- 施策ごとの優先順位・ロードマップ作成
- 各チームの役割分担・スケジュール管理
- 月次KPIレビュー・改善会議の設計
- クライアント経営層・現場担当者との合意形成
- 外部パートナー・制作・広告・分析チームの連携管理
支援領域と主なアウトプット
| 支援領域 | 主な内容 | アウトプット |
|---|---|---|
| 経営・事業戦略 | 事業フェーズ、課題、競合、顧客、売上構造を整理 | 戦略方針、ロードマップ、優先順位、KGI/KPI |
| マーケティングマネジメント | 広告、LP、SEO、SNS、CRM、BIを横断して施策管理 | 施策計画、月次レビュー、改善アクション、レポート |
| 組織・業務設計 | 担当者、外部パートナー、社内フロー、承認フローを整理 | 役割分担表、業務フロー、マニュアル、会議体設計 |
| 内製化・育成支援 | 外注依存を減らし、社内で運用できる状態を整備 | 運用マニュアル、教育資料、チェックリスト、改善ルール |
| データ活用・BI設計 | GA4、広告、問い合わせ、売上、CRMデータの可視化 | BIダッシュボード、KPIレポート、改善判断資料 |
PDCA MANAGEMENT
KPIレビューから改善アクションまで、継続的に意思決定を支援します。
PDCAを回すには、数値を見るだけでは不十分です。何を目標にし、どの施策が効いていて、どこに課題があり、次に何を実行するのかを明確にする必要があります。C&Mチームは、各専門チームのレポートを統合し、経営判断に使える改善アクションへ変換します。
- Plan：KGI/KPI、施策計画、役割分担を整理
- Do：マーケティング・制作・広告・運用チームと実行
- Check：数値、進行、品質、課題、リスクを確認
- Action：優先順位を見直し、次回改善施策へ反映
- Review：経営層・現場担当者と月次で方針を確認
コンサルティング・マネジメントの進行フロー
01. 経営課題の整理
事業内容、売上構造、顧客、競合、組織体制、現状施策、課題を整理します。
02. 戦略・KPI設計
中長期の方針、KGI/KPI、施策優先度、ロードマップ、必要なチーム体制を設計します。
03. 体制・業務設計
社内担当者、外部パートナー、アンドロメディア各チームの役割と進行フローを整理します。
04. 施策実行管理
Web、広告、SNS、制作、開発、分析チームと連携し、施策の進行と品質を管理します。
05. KPIレビュー
月次で数値、施策状況、課題、リスク、改善アクションを確認します。
06. 改善・方向修正
成果と課題をもとに、施策の優先順位、予算配分、体制、改善内容を見直します。
07. 自走化・仕組み化
マニュアル、教育、内製化、ツール活用を進め、クライアント自身が継続運用できる状態を目指します。
支援事例のイメージ
| 業種・フェーズ | 主な支援内容 | 期待できる変化 |
|---|---|---|
| SaaSスタートアップ | STP分析、マーケティング戦略、LP改善、KPI設計、BIレポート化 | 商談化率やCVRを確認しながら、施策の優先順位を判断しやすくなります。 |
| 老舗製造業 | DX戦略、Web活用戦略、営業フロー改善、担当者教育 | 属人的な営業や情報発信から、仕組み化された運用へ移行しやすくなります。 |
| 地方中小企業 | ブランディング再設計、内製支援、SNS・広告運用の育成支援 | 外部依存を減らし、社内にノウハウと運用フローを蓄積できます。 |
TEAM STRUCTURE
経営層と現場、専門チームをつなぐ連携ハブ。
C&Mチームは、クライアントの経営層・現場担当者と直接対話しながら、マーケティング、クリエイティブ、テクノロジー、運用分析の各チームをつなぎます。全体戦略と個別施策のズレを防ぎ、各部門が同じ目標に向かって動ける状態をつくります。
- マネジメントリーダー：戦略全体の設計と統括
- コンサルタント：経営層とのディスカッションと施策具体化
- プロジェクトマネージャー：進行管理、品質管理、課題管理
- ディレクター：マーケティング施策と各部門の接続
- アカウントマネージャー：クライアント窓口と合意形成
- アナリスト：BIや分析レポートによる戦略根拠の可視化
チーム内の主なポジション
| ポジション | 主な役割 |
|---|---|
| マネジメントリーダー | 戦略全体を設計し、社内外のメンバー、外部パートナー、進行体制を統括します。 |
| コンサルタント | 経営層や責任者と直接ディスカッションし、課題整理と施策具体化を行います。 |
| プロジェクトマネージャー | スケジュール、タスク、品質、課題、リスク、合意事項を管理します。 |
| アカウントマネージャー | クライアント窓口として、要望、課題、進行状況、改善提案の調整を担います。 |
| ディレクター | マーケティング、制作、開発、運用分析の各チームをつなぎ、施策を具体化します。 |
| アナリスト | BI、GA4、広告、CRM、問い合わせデータを分析し、戦略判断の根拠を整理します。 |
MISSION
ビジネスの戦略パートナーとして、意思決定と実行を支援します。
Consulting & Management TEAMの使命は、表面的な施策提案ではなく、「何を」「なぜ」「どの順番で」「誰が」「どの数値で」進めるのかを整理することです。クライアントの経営判断を支え、各施策がバラバラにならないように全体をマネジメントし、将来的な内製化・自走化まで見据えた支援を行います。
- 中長期の視点で意思決定できる状態をつくる
- 外部の戦略パートナーとして経営と現場をつなぐ
- 各部門の連携をスムーズにし、施策の成果を最大化する
- 社内に仕組みとノウハウが蓄積される状態を目指す
- クライアントのLTV向上と継続的な事業成長を支援する
関連チーム・関連サービス
C&Mチームは、マーケティング、クリエイティブ、テクノロジー、運用分析の各チームと連携し、戦略から実行、改善までを横断して支援します。
よくある質問
経営戦略や事業戦略だけの相談も可能ですか？
可能です。事業フェーズ、売上構造、競合環境、顧客接点、KGI/KPIを整理し、中長期の方針と実行ロードマップをご提案します。
マーケティング担当者が社内にいなくても相談できますか？
可能です。外部の戦略パートナーとして、体制づくり、施策設計、担当者育成、内製化支援まで伴走できます。
広告・Web制作・SNS運用などもまとめて管理できますか？
可能です。マーケティング、制作、開発、運用分析の各チームと連携し、施策全体の進行管理と品質管理を行います。
BIやCRM、MAツールの導入も相談できますか？
可能です。目的や運用体制に合わせて、BI、CRM、MA、GA4、広告管理画面などの活用方針を整理します。
将来的な内製化も支援できますか？
可能です。マニュアル、チェックリスト、運用フロー、担当者育成を整え、社内で継続運用できる状態を目指します。
経営・事業・マーケティングをつなぎ、実行できる仕組みへ整えます。
戦略設計、KGI/KPI設計、チームビルディング、内製化支援、PDCAマネジメントまで、現状課題を整理したうえで最適な支援体制をご提案します。
