【Marketing & Planning TEAM】
役割と目標の詳細解説
■ チームの位置付け
「Marketing & Planning TEAM（以下M&Pチーム）」は、アンドロメディアにおける戦略設計とマーケティング施策の司令塔として機能するチームです。
マーケティングの“上流工程”を担い、クライアントの事業目標に対して、調査・分析 → 戦略立案 → 施策設計 → 実行支援までを横断的に推進します。
「何を、誰に、どう届けるか」を可視化し、テクノロジー・クリエイティブ各チームと連携しながら、全体のマーケティング成果の最大化を担う役割を果たします。
■ 主な役割
① マーケティング戦略設計・プランニング
事業フェーズに応じたSTP分析（セグメンテーション／ターゲティング／ポジショニング）
4P（Product, Price, Place, Promotion）設計
KPI/KGIの設定、ロードマップ設計
マーケティング課題の整理と優先順位づけ
目的：施策にブレを生まない“設計図”としての戦略を提供
② ユーザー・市場リサーチ
ターゲットユーザーの行動／心理調査（ペルソナ設計・カスタマージャーニー）
競合分析、ポジショニングマップ作成
市場トレンドの分析（SNS・検索ボリューム・メディア動向）
使用ツール：Google Trends／Search Console／SNS分析ツール／業界レポート
③ コンテンツ／施策の企画・設計
LP／記事／SNS投稿／広告コピーなどの企画
コンテンツ構成案の作成（ワイヤーフレーム・ストーリー案）
キャンペーン／プロモーション企画の立案（例：ハッシュタグキャンペーン）
連携：Creative TEAMと連動して“伝え方”を具現化
④ Webマーケティング／広告設計
SEOキーワード戦略の設計と施策提案
リスティング広告／SNS広告の構成設計（クリエイティブ含む）
CV導線設計（フォーム改善、ABテスト）
広告連携：Google/Yahoo広告、Meta広告、LINE、TikTokなど幅広く対応
⑤ PDCA設計／運用ディレクション
施策実行後の数値計測（GA4、BI、レポート設計）
定例レポート作成・施策の振り返りと改善提案
チーム間の進行管理・リソース調整
特徴：“やりっぱなし”ではなく、改善を前提とした実行支援型マーケティング
■ チーム構成（主な職種）
職種 主な担当
マーケティングプランナー 戦略・分析・施策設計の中心
コンテンツプランナー コンテンツ・構成案の設計、企画ライティング
アカウントプランナー クライアント対応、企画提案、プロジェクト推進
キーワードマーケター SEO戦略、検索行動分析、CV改善提案
■ チームの目標（MISSION）
【1】クライアントの“事業目標”を「マーケティング戦略」に変換する
売上拡大、ブランド強化、新規顧客獲得など、経営課題をマーケティング施策に落とし込み、実行可能な戦略として提案
【2】マーケティングの「全体設計図」としての存在
各部門（広告／制作／開発）がバラバラにならないように、戦略の軸を守り、横断的に施策を統括する
【3】“数字に強い”企画チームとしての信頼構築
感覚的なアイデアではなく、ユーザー調査・検索データ・広告数値など、データドリブンな意思決定を支援
■ 提供価値（クライアント視点）
得られるもの 意味
一貫したマーケティング戦略 各施策がバラバラにならず、成果に直結
ユーザー視点でのコンテンツ設計 「伝えたいこと」ではなく「伝わること」ができる
施策ごとの数値管理と改善PDCA “やって終わり”ではなく“伸ばす仕組み”ができる
広告・SEO・SNSの統合的活用 複数チャネルを連携させ、最短距離で成果を出す
■ 実例（支援プロジェクト）
クライアント業種 支援内容
ITベンチャー サービス立ち上げ戦略、LP設計、SEO運用、MA導入支援
地方観光協会 インバウンド向けSNS戦略、プロモーション施策立案
化粧品ブランド ブランド構築、PR施策、動画構成企画、広告連携
■ 今後の展望・強化方向
BI活用によるダッシュボード型戦略設計
AIを活用したコンテンツ企画アシストの導入
BtoB領域でのABM（アカウントベースドマーケティング）強化
スタートアップ特化型「立ち上げ支援パッケージ」の整備
SNS特化型チームとの連携による高速PDCA体制
まとめ
アンドロメディアの「Marketing & Planning TEAM」は、
**“戦略と成果”をつなぐ「頭脳」であり「設計士」**です。
単に広告を打つ・記事を書くというレベルにとどまらず、
クライアントの「課題の本質」を見抜き、成果を出すための全体像を描き、各チームに伝播していく中核的存在です。
